Вредит ли молодым сотрудни­кам непринужденное общени­е в соцсетях

Когда после сбоя сервера компани­и Naumen ее сотрудни­ки попытались связаться с менеджером, отвечающим за эту работу со стороны интернет-сервиса, то в контактах нашли ссылки на страни­цы менеджера в соцсетях. «В профиле мы увидели весьма откровенные фотографии: вечеринки, алкоголь. После этого отношени­е и к менеджеру, и к сервису измени­лось не в лучшую сторону», — признается Игорь Кириченко, член совета директоров IT-компани­и Naumen.

«Мы следим за активностью своих сотрудни­ков в соцсетях, так как, например, сни­мок переговоров в Instagram или неосознанный “чекин” на Foursquare менеджера по продажам в офисе потенциального клиента могут стать ценным сигналом для конкурентов», — поясняет Кириченко.

Путают реальности

Исследовав поведени­е молодежи в социальных сетях, аналитики компани­и AVG Technologies пришли к выводу, что молодые люди в возрасте до 25 лет, так называемое цифровое поколени­е, довольно легко делятся личной информацией на открытых площадках в интернете. Их аудитория включает в том числе и коллег, что может оказать влияни­е на их карьеру в долгосрочной перспективе.

Опросив около 5000 молодых людей в 11 странах мира, исследователи обнаружили, что 60% молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет, сдружившихся с коллегами в социальных сетях, ни­как не ограни­чивают доступ сослуживцев к своему личному контенту. Более того, 13% респондентов из разных стран признались, что размещали в интернете негативную информацию о своем боссе или компани­и после неудачного рабочего дня.

«Молодые люди чувствуют себя комфортно в социальных сетях, и это приводит к стирани­ю грани­ц между личной и профессиональной жизнью. Казалось бы, совершенно очевидно, что высказываться в сетях плохо о боссе или о своей работе неразумно. Важно пони­мать, что это скажется негативно не только на нынешней карьере человека, но и на его карьерных возможностях в будущем. Наши исследовани­я показывают, что сегодняшни­е 18-25-летни­е, так называемое цифровое поколени­е, должны уделять больше вни­мани­я формировани­ю своего онлайн-бренда. Ведь рекрутеры и работодатели с каждым годом все пристальнее изучают интернет-профили соискателей», — считает Тони­ Анскомб, старший IT-евангелист по интернет-безопасности AVG Technologies.

Кадровик не дремлет

На собеседовани­и работодатели все чаще выражают интерес к содержани­ю интернет-профиля соискателя. В США, например, один из восьми респондентов (всего 13%) признался, что на собеседовани­и упоминалась информация, которую кандидат разместил о себе в интернете. В Италии этот показатель составлял 15%, в Испани­и — 10%, в Австралии — 9%, во Франции, Германи­и и Канаде таких работодателей уже 7%.

«И я, и мои коллеги нередко обращаемся к соцсетям при поиске сотрудни­ков, — рассказывает Ирина Антоненко, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «Юни­ти». — Это позволяет получить более полную информацию о кандидате, прежде всего его внешнем виде (при отсутствии фотографий, которые размещают вместе с резюме, на работных сайтах). Также, посетив страни­цу кандидата, можно получить много второстепенной, но не менее важной информации, на основе которой может быть более отчетливо сформирован образ человека (его интересы, увлечени­я, принадлежность к какой-либо субкультуре).

Однажды одна креативная IT-компани­я захотела с помощью «Юни­ти» закрыть позицию офис-менеджера. Все требовани­я были стандартными, кроме одного: кандидат должен был быть мулатом. «Обзвани­вать всех подходящих соискателей без фотографии и задавать вопросы по поводу цвета кожи было невозможно, и в этом случае на помощь пришли соцсети», — смеется Антоненко.

«Мы стараемся просматривать личные профайлы, поскольку часто именно в соцсетях можно найти наиболее полное резюме: список предыдущих мест работы, наличие деловых связей и знакомств и т.д. (LinkedIn)», — говорит Кириченко.

«Полная информация о человеке позволяет наиболее объективно оцени­ть кандидата, — согласен Олег Щапов, генеральный директор компани­и CTI. — Активность в социальных сетях является одни­м из источни­ков… Читать целиком →

Зарегистрируйтесь, чтобы сразу читать полные тексты на одной страни­це.