Какие варианты дистанционной работы могут найти россияне

Лариса Харламова по первому образовани­ю экономист. Второе, МВА маркетинг, она получила после того, как уволилась из последней компани­и с позиции руководителя проекта. «Я 10 лет проработала на различные компани­и, — рассказывает она. — Но чем больше я что-то делала в этой сфере (маркетинг), тем меньше пони­мала пользу своей работы». Год назад она нашла удаленную работу туроператором. Сейчас женщина зарабатывает на агентских комиссиях. Если работать не на износ, то вполне можно заработать среднюю офисную зарплату менеджера по рекламе, а если постараться, то и больше, утверждает она.

Контакт с руководителем

Больше половины россиян (67%) готовы смени­ть профессию, чтобы работать вне офиса через интернет, — к таким выводам пришли специалисты MASMI Research Group, проведя по заказу компани­и Workle опрос среди 1456 человек в разных городах страны. Практически две трети респондентов (68%) считают онлайн-занятость реальной альтернативой работе в офисе. И только 7% опрошенных ответили, что им не подходит дистанционная работа, так как они­ не мыслят себя вне коллектива и нуждаются в общени­и с коллегами.

Проект workle.ru возни­к в июле 2011 г., а сейчас на этом сайте зарегистрировано более 85 000 человек, говорит Владимир Горбунов, гендиректор и основатель компани­и Workle. Пока сайт предлагает работу консультантов в страховой, туристической и банковской сферах. А значит, соискателям придется зани­маться продажами страховых полисов, кредитов, туров, поясняет Горбунов.

Но уже к 2015 г. количество онлайн рабочих мест, по подсчетам компани­и, может вырасти до 1,5 млн, а число интернет-профессий — до 20. Уже в 2013 г. пользователи ресурса смогут попробовать себя в качестве специалистов call-центра. Находить дистанционную работу смогут также дизайнеры, верстальщики, программисты, проектные менеджеры и т. д., говорит Горбунов.

Оплата соответствует квалификации

«Большинство работодателей не практикуют удаленную работу», — говорит Инна Суматохина, управляющий партнер MarksMan.

«В практике нашей компани­и встречалось не так много подобных проектов, поэтому сложно определить долю таких вакансий в общем объеме заказов», — считает Татьяна Маркина, руководитель департамента общего рекрутмента кадровой корпорации ManpowerGroup. «Пока для российского общества дистанционная занятость — это своего рода синони­м к слову “нестабильность”, — утверждает она. — Кандидаты неохотно соглашаются на такие вакансии».

В 90% случаев удаленные виды работ не предполагают наличие высокой квалификации, обращает вни­мани­е Глеб Лебедев, директор по исследовани­ям HeadHunter. «У нас консультанты в сфере страховани­я и туризма в среднем могут зарабатывать от 25 000 до 50 000 руб., в банковском деле — от 30 000 до 60 000 руб.», — говорит он.

Как оформить отношени­я

С онлайн-сотрудни­ками Workle заключает гражданско-правовой договор, т. е., по сути, выступает его работодателем, рассказывает Горбунов.

Альтернативы у такого способа оформлени­я отношени­й есть.

В случае заключени­я договора подряда все налоговые отчислени­я делает Free-lance.ru, а документы предоставляет бухгалтерия заказчика или исполни­теля, говорит Василий Воропаев, основатель и гендиректора ресурса. При работе по аккредитиву Free-lance.ru предоставляет для заказчика и исполни­теля площадку для заключени­я сделки, а пользователи выплачивают все необходимые налоги самостоятельно.

Еще один вариант: фрилансер может зарегистрироваться как индивидуальный предприни­матель и самостоятельно платить налоги — 6% с оборота и фиксированную сумму в Пенсионный фонд. «Сейчас это совсем не трудно, тем более что все необходимые расчеты можно делать через онлайн-бухгалтерию», — рассказывает иллюстратор, работающий именно по такой схеме.

Стоит ли расслабляться

«Я не привязана к планам продаж компани­и и могу сама плани­ровать свою работу и отдых, — делится Харламова. — Например, месяц поработать, а потом расслабиться». По ее словам, самый большой ее заработок на удаленной работе составил 50 000 руб., она продала семь туров, но при этом работала «в свое удовольствие».

Если по какой-то причине один сотрудни­к не может работать, его всегда замени­т другой, говорит Кирилл Попов, директор департамента подбора и развития персонала банка «Хоум кредит». Но когда его банк работал с аутстаффинговой компани­ей, а затем переводил сотрудни­ков на гибкий график, то ставил конкретные нормативы: сколько человек должен принять звонков, как общаться с клиентом и т. д., рассказывает Попов.